0. 인트로

• 모더레이터(가영님) 소개
  • 실리콘밸리에서 커리어를 쌓던 중 스픽 한국지사장을 마지막으로 안식년.
  • 현재는 창업 과정 기록을 위해 인스타계정 @oneononenote 운영중
  • 기용님과의 인연 : 미국가서 친구와 창업할 당시, 한인 실리콘밸리 네트워크에서 만남. 수 많은 안된다고 하는 사람들 중, 적극적으로 믿어주고 많은 도움을 주신 분. 항상 변곡점 때마다 대화를 나눈 기록이 있었음.
• 스피커(기용님) 소개

  • 병특 삼성전자 5년 이후 있던 2가지 옵션

    1. 넥슨

    2. 창업 후 엑싯($700M)한 대학동기의 4번째 회사

  • 아내분도 삼성전자 입사동기 개발자. 재밌겠다는 호기심과 삼성생활에 대한 불만족이 있어 2번 옵션을 선택하고 함께 미국으로 이동.

    • 이후 작은회사 중심으로 여러 경험을 쌓아옴.

      왜? : 큰 회사, 작은회사 보다는 성장 / 성장하지 않는 회사인지가 중요하다고 생각. 성장하지 못하는 회사는 정치적이 되기 쉬움.

      • 정치적의 의미 = “내가 잘되기 위해선 남의 것을 뺐어야 한다”
      • 성장하는 회사는 그런 문제가 표면화되지 않으나, 그렇지 못한 회사나 요즘 같은 겨울에는 그게 표면 위로 드러날 수 있음.

        • 유데미 다닐 당시 느낀 회사의 성장과 개인의 성장의 차이.

          회사는 기하급수로 성장하기 마련이나, 개인은 선형적으로 성장해도 잘한 것. 대부분은 회사 성장 속도를 따라가기 힘들며, 극히 일부는 회사 성장에 맞추어 가파르게 성장

  • 이후에는 다른 회사들의 컨설팅을 종종함. 컨설팅을 한 목적에는 다음에 갈 회사를 찾기 위한 것도 있었음.

    • 놀기 전에는 남의 이목을 생각하며 살았다면 놀 때 많이 생각한 것은 “내 꿈은 뭐지? 내가 여기서 왜 이러고 살고 있지?”

      • 나는 꿈이 딱히 있는 사람은 아니구나, 내가 하고 싶은 대로 하면서 살면 되겠구나 ⇒ 이후 나에게 충실한 결정을 내렸음

      어디로가면 내가 살아있다는 느낌을 받으면서 일할까. 내가 배운 것을 공유하며 같이 성장할 수 있는 환경을 찾자.

      • 유데미갈 때도 30명이었고 처음에는 나중에 잘될 것이라는 느낌은 감조차 오지 않았음. 조인한 이유는 단순함. “살아있다는 느낌을 가질 수 있겠다. 또한 내 경험과 이런 느낌을 전파하고 함께 성장할 수 있겠다.”

    • 처음부터 잘하는 사람은 없다고 생각함. 실패할 수 있음을 미리 생각하고, 이 경험을 통해 어떻게 배울 수 있을까하는 자세가 중요함

      • 스타트업을 시작할 때도 마찬가지임. 7~8년 고생할 생각하고 시작해야함. 성공한 스타트업들 Overnight Success 같지만 그 이면에는 긴 인내의 시간이 있음.
      • Practice makes perfect 라는 말이 맞는듯. 조금하고 포기하진 말자.

  • 현재는 Grepp 미국 지사 CTO, 한국 본사 데이터, 마케팅, CS팀이 리포트를 하는 중 더 좋은 사람이 들어오면 넘겨드릴 것.

    • 이번 선택의 배경은 27년 일해보니 교육이라는 도메인이 맞더라는 생각이 있었고, 내가 개발자니까 개발자 교육과도 잘 맞겠다는 생각이 있었음.

    하지만 더 중요한 것은 스타트업은 창업자를 보아야함. 특히 공정성, 진정성이 있어야함.

    • 이는 미국에서 스타트업 8개를 다니고, 4개는 망한, 2개는 경제적 이득을 취하진 못한 엑싯(acquhire), 2개는 잘된 엑싯을 경험하며 느낀 것.

      • 엑싯을 하는 회사와 못하는 회사의 차이는 창업자의 자질에 있었음.

    • Grepp 조인 이유는 창업자들이 대학 동기로 그들의 개발이나 교육에 대한 진정성이 있다는 것을 알았기 때문도 있음.

      "개발자들의 계발을 책임집니다"

1. 현재 가장 중요하게 생각하는 것? 집중하고 싶은 것? 흥미를 끄는 것은 무엇인가요?

• 인생의 전반부에는 up & down 많이 겪어보며 잘맞는 것 찾고, 후반부에는 잘하는 것에 집중하는 것 (저의 경우엔 40~50을 기준으로 )

  • 안 해본 것에 대한 후회는 있으나, 해본 것을 후회하진 않았던 것 같다. 과거에 했던 것이 결과가 안좋다 생각해도, 배움이 남는게 있음.

    • 창업 망한 경험도 그렇게 나쁘지는 않았다. 2년 정도 다른 기회비용을 날렸던 것에 대한 아쉬움은 있으나, 무엇을 배웠나 하면
      1. 창업에 대한 호기심, 힘듦을 깨달았다.
         • 내가 좋아하는 것을 해야 오래버티겠구나 & 나와 잘 맞는 사람과 해야 잘 하겠구나.
      2. 월급을 받는 것에 대한 감사한 마음이 생겼다.
         • 만약 Yahoo로 가기 전 창업 안해보고 갔다면 업무에 Focus하지 못하고 free-time에 다른 생각했을 것 같다.

    전반에는 Explore : 안하면 후회할 것 (Regret Minimization Framework) 가슴으로 결정 - Passion

    후반에는 Exploit : 재밋게 생각하는 일들에 집중하며, 리워드를 최대화 - Contribution

    • 현재 나에 대해 깨달은 것을 바탕으로 Exploit 한 것이 그렙.
      • 지금 중요한 것은 여전히 살아있다는 느낌을 가지며 Contribute하는 것.
      • 또 하나는 가족, 특히 아내. 커리어 초반에는 가족들 잘 챙기지 못한 것 같음. 고마움과 미안함이 있음. 현재는 가족에 대한 소중함을 느끼고, 서로에 대한 신뢰와 이해도 깊어짐. 대화할 때 온전히 집중하려고도 노력하고 있음.
• 질문) When to Stay, When to Leave? 어떻게 결정하셨나요?

  • 뭔가 일이 재미없어지거나, 내가 성장이 멈췄다고 느낄 때가 있음

    • 저의 경우엔 결단을 빨리 내리는 편이었음. 특히 매니저를 많이 보는 편이었음. 회사를 떠나는게 아니라 매니저를 떠난다는 유명한 말도 있음.

    상황1. 환경, 매니저와 안맞는다.

    • 한국분들 증 흔히하는 생각 중 “지금 포기하면 루저다? 버텨서 이겨내야한다?”는게 있으나, 꼭 그렇게 생각할 필요 없음. 남녀관계로 보면 가스라이팅. 좋은 회사가 많으니 빨리 정리하고 다른 회사 찾아가는게 좋지 않나.
      • 좋은 피드백은 기술보다는 행동 양식에 대한 피드백이라 생각함. 나의 장점과 단점을 파악하는데 도움을 주는 사람은 좋은 매니저 할 수 있음.

    상황2. 회사가 빠르게 성장하는 속도를 내가 따라가기 힘든 경우

    • **내가 생각하는 장점이 항상 장점**은 아닐 수 있음. 내가 경험을 쌓고, 새로운 프로젝트를 맡아 리드하고 승진하다보면 나의 장점이었던 것이 단점이 될 수도 있음.
      • 예를 들어 커리어 초반엔 Execution 잘하는 사람이 일잘하는 사람이지만, 레벨 올라가면 일(전략)을 만들어내는 사람이 되어야 함.

2. 실리콘밸리에서 일하며 얻은 것과 잃은 것은 무엇인가요?

• 사실 잃은게 있는지는 잘 모르겠음. 한국에만 있었다면 못해볼 경험을 해봤음.
  • 한국 밖에서 살아볼 일 있으면 꼭 살아보길 추천함. 새로운 시각을 갖게 될 수 있음.
• 실리콘밸리 거주 한정해서는 장단점이 명확한 편임.
  • 장점은 다원성.
    • 한국분들이 갖고 있는 공통된 특징 중 하나는 나이라는 태도로 자신의 한계를 긋는 것. 어떤 선택지가 있을 때 대부분은 자기가 뭘 원하는지 알고 있음. 조언을 해주면 자기들이 생각해놓은 답이 있음.
      • 20대는 “30대 이전에 번듯한 직장을 가져야지”, 30대는 “40대 이전에는 뚜렷한 전문성을 길러야지” 등 이는 나에게 집중하기보다는 또래와 비교하는 것.
    • 본인하게 좀 더 충실한 결정을 하시길 추천함. 내가 가지고 있는 생각이나 이루고자하는 바를 서포트해주는 사람들을 만나시는 것이 좋음.
      • Simple Steps (경력단절여성 재취업 비영리 단체) : 800명 넘음. 커뮤니티를 만드는 것의 중요성을 실감함. 경쟁자가 아닌 서로 돕는 관계로 밀어주고 당겨줌. 이런 과정을 통해 롤모델이 나오고 이는 커뮤니티 성장의 기폭제가 됨.
      • 실리콘밸리에선 몸과 마음만 건강하다면, 50대 넘어서도 주니어 개발자로 시작할 수 있음
  • 단점은 실리콘밸리 쪽 사람들은 물질적인 편. 돈을 어느정도 벌어도 더 부자들과 비교하는 경향이 있기도 함. 학구적인 시애틀의 분위기와는 확실히 달랐음. 그 외에는 미국에서 거주하는 것의 일반적인 불편함. 의료 (응급실 가지 않는 한 2주안에 예약이 불가했던 경험), 기본 인프라 (민영화된 영역이 많다보니)

3. 조직문화 : 소규모 스타트업에서 조직문화를 만들어가는 법은 무엇인가요?

1. 우리가 왜 이 스타트업을 시작했는지부터 시작. 회사의 비전과 미션이 분명해야 방향성이 생김.
   • 이렇게 생긴 방향성은 의사결정할 때 중요한 원칙이 되며, 의견충돌을 해결하는 관점에서도 도움이 됨.
     • 갈등상황에서 “어떤 것이 우리 비전에 한발짝 더 가까이 갈 수 있어?”를 기준으로 정리
2. 개인보다는 팀이 더 중요한 문화를 만들 필요가 있음.
   • 회사가 성장하는 스테이지마다 사람은 달라질 수도 있음. 너무 큰 Job 타이틀을 처음부터 주거나, 초기 멤버끼리 이너써클 만들어지면 나중에 들어온 분들이 기여할 틈이없음.
     • 파이를 키우는 것의 중요성을 강조하라는 이야기임.
       • 처음에 고생한 사람이 성장이 멈추면, “그동안 나 고생했어, 편하게 살게 내버려둬”라는 태도로 있다가, 자기보다 능력있거나 경험있는 사람이 들어오면 견제할 수 도 있음.
     • 이때는 나보다 똑똑한 사람을 뽑고, 그 사람의 온보딩을 잘해줄 수 있는지가 중요해짐.
       • 똑똑한 분을 모셔서 팀이 성장했을 때 혜택을 많이 보는 것도 창업자와 초기멤버임. 나중에 들어오는 사람들은 초기멤버보다 지분을 더 많이 받기는 힘듬.
       • 개인이 성장을 해야 회사가 성장하고, 회사가 성장을 해야 파이가 커진다는 것을 처음부터 이야기를 해야함. 사실 이런 이야기 창업자들이 하면 잘 안들음. 어드바이저가 하면 선생님이 하는 느낌이라 잘 듣기도.
       • 처음 90일 동안 작게라도 Contribution할 수 있는 환경을 제공하길 권장함.
   • Q1. 돈을 크게 쓰지 않고도 직원들을 행복하게 해줄 수 있는 방법이 있을까요?
   • Q2. 조직에 변화를 주기 위한 시도가 받아들여지지 않았을 때 어떤 스탠스를 취해야할까?
   • Q3. 틀이 잡혀있는 회사에서 스타트업으로 옮겼을 때, 직급이나 직책이 없다보니 서로 의견에 대한 가중치를 어떻게 바라봐야 하는지 고민입니다.